Siamo sicuri che la cultura d’impresa e le capacità manageriali siano state finora dirette a risolvere i problemi più rilevanti di un’azienda moderna? Senza alcuna recriminazione sul passato, cosa possiamo fare meglio in futuro?
Riflettendo sul concetto di leadership, su pratiche e processi di lavoro, su performance e visione strategica, il libro propone nuovi strumenti di leadership per un nuovo secolo.
Questo libro si concentra sulle tendenze che stanno mettendo in discussione l’essenza profonda della leadership oggi.
Paradossalmente sono grandi leader del passato a scrivere una ricetta valida per il futuro. In un dialogo immaginario con l’autore, figure come Socrate, Roosevelt e Mandela suggeriscono la via per una nuova leadership sulla base dei loro esempi personali, offrendo soluzioni concrete e autorevoli attraverso i discorsi che pronunciarono in momenti chiave della loro vita pubblica.
In tema di leadership, la domanda a cui molti autori hanno cercato di rispondere è: ‘Cosa rende grande un leader?’ Questo libro rovescia la questione e risponde ad una domanda diversa: 'Cosa vogliono tutti coloro che sono disposti a seguire un grande leader?'
In questa storia densa di significati l'autore analizza il processo decisionale dei follower per sviluppare un piano d’azione che porti alla costruzione di una relazione significativa, anche dal punto di vista etico, tra leader e follower.
