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Attrarre, identificare e trattenere persone di talento

Fabio lavora con figure aziendali chiave e manager HR per attrarre persone di talento necessarie oggi, che sapranno rispondere alle esigenze aziendali anche domani, assicurando soddisfazione a loro e alla loro organizzazione.

Perché questa è una sfida importante?

La competizione si è spostata negli ultimi anni alla gestione delle persone di talento. Di fronte alla realtà di minori promozioni, aumenti di stipendio limitati e bonus aziendali ridotti, molte organizzazioni sentono di combattere una guerra senza munizioni.

 

Si è aperto un solco tra i desideri e le aspettative delle persone di talento e ciò che oggi molti datori di lavoro offrono. Occorrono nuovi approcci se vogliamo impedire che queste crepe diventino voragini. Le organizzazioni devono stabilire qual è il significato vero del lavoro per i loro collaboratori e per le persone che desiderano attrarre.

 

Nonostante il denaro sia importante, la ricerca suggerisce che a guidare veramente la performance sia il lavoro, quando assume significato e diventa sfida per chi lo compie. Per competere nella difficile ricerca delle persone migliori e più brillanti, le organizzazioni devono quindi individuare nuovi modi per premiare e motivare gli individui capaci di tracciare e percorrere la via del successo aziendale.

Quali problemi Fabio aiuta a risolvere?

  • “Abbiamo bisogno di supporto per identificare e sviluppare i nostri prossimi leader”

  • “Dobbiamo identificare i comportamenti chiave che guidano prestazioni eccellenti nella nostra organizzazione”

  • “I nostri manager non hanno voglia di investire nel loro talento”

  • “Dobbiamo sviluppare una strategia di gestione del talento che funzioni”

  • “Le nostre strategie per trattenere le persone di talento non stanno funzionando”

  • “Dobbiamo creare un brand che attiri i migliori talenti”

  • “Come facciamo a selezionare i candidati più adatti alla nostra organizzazione?”